El informe “Fórmulas innovadores de gestión de barrios, realizado por el Grupo de Investigación Urbanismo y Sostenibilidad GIAU+S de la ETS de la Universidad Politécnica de Madrid, respecto a las alianzas en el contexto urbanístico, recoge las tendencias sobre alianzas entre agentes. La siguiente figura muestra los resultados de la citada investigación:

Figura 81 Colaboraciones entre distintos agentes: https://oa.upm.es/54607/

• Ámbito de cooperación estable entre 3 entidades institucionales.”
• Cooperación total entre vecinos, promotor privado y gobierno.”
• Coordinación interinstitucional.”
• Ente gestor más comité asesor, aglutinan todos los agentes implicados (públicos y privados y comunitario).”
• Equipos multidisciplinares.”
• Gestión mixta y coordinada.”
• Instrumento de articulación de políticas sectoriales a través de distintos departamentos.”
• Malla asociativa adecuada: colaboración con AAVV y comunidades de propietarios.”
• Mesa de rehabilitación, espacio consultivo de participación de agentes externos a administración.”
• Proyectos transversales a varios departamentos municipales.”
• Reparto equilibrado de cargas entre administración y vecinos.”
•  Una agencia genera los proyectos apoyada en la transversalidad institucional.”
• Liderazgo público y gestión por delegación en asociación privada de vecinos.”
• Modelo evolutivo que se corrige y mejora a lo largo de su desarrollo con aportaciones de una
• Mesa de Rehabilitación participada por agentes del sector.”
• Proyecto piloto con concurso entre com. de prop. (jurado: vecinos y entidades financiadoras).”
• Mesa de rehabilitación activa con agentes del sector que aportan demandas cada convocatoria y realizan acuerdos con la administración sobre esas bases.”

ALIANZAS

• Colaboración con centros de investigación y la producción de materias primas para asegurar su disponibilidad a futuro.
• Implicar a las y los agentes turísticos y sociales, promoviendo la responsabilidad compartida de agentes del ámbito económico, social e institucional.
• Promover la gobernanza climática del destino, siguiendo las recomendaciones de la Estrategia Turística Española: involucrando a agentes del destino y generando acuerdos. 
• Asegurar una buena implementación de la estrategia de adaptación, buscando acuerdos con instituciones, agentes del destino, e identificando y asignando roles y responsabilidades.
• Considerar la participación de las y los agentes del ámbito turístico y de la financiación es fundamental para poder impulsar cambios sobre el modelo turístico. 
• Fomentar la participación de centros de investigación públicos facilitando la construcción de capacidades de adaptación del destino.
• Considerar a otras y otros agentes, como las aseguradoras, en cuanto al tratamiento de riesgos climáticos.